为进一步明确公司发展方向，深入推进公司绩效考核改革，统筹部署新年度工作重点，凝心聚力，确保各项工作有效开展，2月27日下午，公司召开新学期全院教职工大会。会议由经理代曦主持，公司领导及全体教职员工参加会议。

根据会议安排，会议首先由各分管副经理通报各分管领域2024年度公司绩效考核基本情况，从基本任务、综合任务、核心任务、特色亮点工作等几个方面全面梳理公司现状。在分析2024年度经验的基础上，结合公司中心工作和改革方向，提出2025年绩效考核改革思路，并布置2025年重点工作。

教学副经理吴双翼以2024年本科教学工作考核核心任务评分细则为基础，通报了2024年公司教学核心分完成情况，分析了2025年度任务完成面临的困境，提出教学核心分完成改革思路。科研副徐翀通报了公司近5年科研情况，分析了公司现行科研绩效管理办法的不足，已无法适应公司团队建设和公司发展的需求，并重点对未来科研绩效考核调整思路进行了详细介绍。

会议最后代曦作重要讲话，她指出2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的开局之年，公司成功获得博士公司产品授权点迈上了新台阶，公司将进一步加强专业、团队建设，公司各方面的工作将面临新挑战。公司经多轮论证已基本明确了各学科发展建设方向，还需要全体教职员工凝心聚力、团结力量共同发展。绩效考核作为工作推进的重要手段，必须发挥应有作用，公司运用多年的考核办法难以适应公司的新发展、新要求。因此，2025年开始，公司将对原绩效考核方案进行调整，刚才两位副经理已介绍了改革思路，会后将提出具体改革方案讨论稿，任何教职员工有任何意见和建议请大家向院领导、系部主任、院办或教学科研秘书反映，公司非常重视大家的想法，一定会认真对待。此外，她再次强调了不论是院领导、系部主任还是普通教职员工，一定要强化规矩意识和风险意识，不论开展什么工作，严守公司规矩规范，特别通报了公司财务管理中发现的一些共性问题，要求各分管领导和工作人员要认真审查报账材料的规范性和合理性，也请各位老师多理解配合。